监理公司的主要职责包括：

三控一管

质量控制：对施工质量进行监督，确保施工符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的质量要求。

进度控制：对施工进度进行监督，确保工程按照合同约定的时间进度进行。

安全控制：对施工过程中的安全进行监督，确保施工安全，防止事故发生。

资金管理：对建设资金的使用进行监督，确保资金合理使用，防止资金浪费。

审核与签署

审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

审查和处理工程变更。

组织协调

协调施工过程中各专业的配合问题，建立统一领导和指挥体系。

组织定期的监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

监督管理

对所承担的质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导。

组织工程质量的评定和检验，组织实施质量管理体系的有关要求。

对施工材料的合理使用进行监督，采取措施降低施工成本，杜绝浪费。

文明施工与安全

贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生。

经验总结与改进

及时总结经验教训，提高监理人员业务水平和综合素质。

其他职责

确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

审查分包单位的资质，并提出审查意见。

对不称职的监理人员进行调换。

这些职责旨在确保工程项目在质量、进度、成本和安全等方面得到有效管理，保障工程按照合同要求顺利进行。监理公司通过专业的监督和管理，帮助业主实现项目的顺利完成。