工程管理依据是什么

工程管理的依据主要包括以下几个方面：

由项目发起人或高级管理层签署，赋予项目经理开展项目活动的正式权力。

主要内容包括项目目的、项目目标、项目范围、项目时间表、项目预算、项目组织结构、项目经理及其权限、主要利益相关者等。

项目管理的核心文件，详细描述了如何管理和控制项目的各个方面。

主要作用是为项目团队提供明确的执行指南，确保项目在既定的范围、时间和预算内顺利完成。

需要经项目团队和主要利益相关者的审核和批准，并在项目执行过程中定期更新。

包括各种合同协议、采购订单、服务协议等。

明确了各方的权利和义务，规定了项目的交付成果、时间表、成本、质量标准等。

具有法律约束力，确保各方严格按照约定履行职责。

设计图纸详细描述了项目的结构、功能、技术要求和施工方法。

规范提供了项目管理的标准和方法，确保项目按计划进行。

设计图纸和规范需要不断更新和完善，以应对实际情况的变化和新的技术要求。

包括国家和地方法律法规以及相关规范性文件，如工程建设标准、质量管理标准、安全生产标准等。

这些文件提供了项目管理的基本要求和指导，确保项目的合法性、安全性和质量。

描述了项目中的风险及其应对策略。

帮助项目团队识别、评估、监控和应对项目风险，确保项目的顺利进行。

描述了项目团队与利益相关者之间的沟通方式和频率。

确保项目信息的及时、准确传递，促进项目团队与利益相关者之间的合作与协调。

包括项目审计报告、项目管理手册和规程、公司制度等。

这些文件和计划为项目管理的实施提供了具体的指导和依据。

综上所述，工程管理的依据是多方面的，涵盖了从项目启动到完成的各个阶段和各个方面，确保项目能够按照既定的目标、范围、时间和预算顺利完成。