决策的原则通常是满意原则，而不是最优原则，这主要是由于以下几个原因：

有限理性：

决策者在现实中往往只能做出有限理性的决策，即他们可能无法获取所有相关信息，或者无法准确预测每个方案的结果。

信息限制：

获取与决策相关的全部信息往往是不可能的，而且即使获取了全部信息，评估其价值和制定所有可能的方案也需要大量的时间和资源。

时间压力：

在许多情况下，决策需要在有限的时间内完成，这限制了决策者对方案进行全面比较和分析的能力。

执行难度：

即使理论上存在最优方案，但在实际操作中，由于各种客观条件的限制，该方案可能无法被正确执行。

反馈和调整：

决策是一个动态的过程，很多决策可以在执行中根据反馈进行调整，逐步优化。

因此，决策者通常会寻求“足够好”的解决方案，而不是“最好”的解决方案。满意原则承认在现实世界中，由于上述限制，追求最优解是不现实的，而寻找一个可行的、令人满意的解决方案则更加实际和有用