国有企业改革的方式多样，主要包括以下几种：
出售给外商：
国有企业可以通过出售股权或资产给外国投资者来实现改革。
出售给民企：
国有企业也可以出售给民营企业，以此引入民间资本和管理经验。
管理层收购（MBO）：
管理层通过收购国有企业的大部分或全部股权，成为企业的所有者。
员工持股：
国有企业可以推行员工持股计划，让员工持有企业的一部分股权，从而提高员工的积极性和归属感。
外部战略投资者与管理层联合收购：
国有企业可以与外部战略投资者联合，由管理层和战略投资者共同收购企业。
出售给其他国有企业：
国有企业之间也可以进行资产或股权的转让。
整体改制：
以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的企业。
部分改制：
企业以部分资产进行重组，设立新的企业，原企业继续保留。
先注销再新设：
先将企业资产进行清算，注销原企业，再重新设立新公司。
变更：
对国有企业中的国有资产进行评估作价，量化给职工，分配资产额度，职工成为新公司的股东。
投资新设：
国有企业将部分资产重组后投资新设公司，或与其他投资人合伙建立新公司。
改治理结构：
建立完善的公司治理结构，包括股东会、董事会、监事会和高级管理层等机构，明确各方权利和义务。
改管理机制：
推行现代化管理理念和方法，提升运营效率和管理水平。
改经营模式：
探索混合所有制经济合作模式，促进国有资本与非公有制经济的融合。
完善监管机制：
加强对国有企业的监管，转变监管方式，提高监督效率。
优化用人机制：
推行市场化选人用人机制，提高企业领导人员素质和能力。
革除旧有弊端：
消除国有企业历史和现实中的弊端，如治理结构不完善、行政干预过多等问题。
革企业制度：
完善公司治理结构，优化企业团队结构，建立规范的董事会制度等。
推进市场化改革：
完善要素市场制度和规则，推动审查要素畅通流动，营造公平有序的发展环境。
改制准备：
包括宣传政策、进行“三清”、推介企业及筛选投资者、确定改制取向、完善职代会、制定改制预案等。
启动：
确定企业改制各个阶段的时间进度、步骤和任务，清产核资和评估资产，准备提交有关部门出具的审核文件，确定改制模式、底线。
实施：
制定改制实施方案，申报改制方案，审批改制方，产权交易，投资者注入资金，处理原职工劳动关系等。
收尾：
原企业终结手续，办理产权注销、变更登记手续。
这些方式可以根据企业的具体情况和改革目标进行选择和实施。改制的过程中，需要充分考虑员工的利益、国有资产的保护、市场环境的变化等多方面因素，确保改制的顺利进行和成功。
