绩效出现负数的原因可能涉及多个方面，以下是一些可能的解释：
医院待遇分配问题
基本工资一半为保底工资，另一半按绩效发放。由于病源少，绩效部分很少，可能导致整体绩效很低，甚至出现负数。
DRG付费问题
医院收入虽高，但扣费更多，导致医院营收为负数。这种财务压力可能间接影响到科室的绩效分配，使其变为负数。
科室内部负担过重
新科室引进设备、器械、水电、耗材等费用全部由科室承担，且这些费用常常从科室的绩效中扣除，导致绩效不足，甚至为负。
医院建设新楼
医院为建设新楼花费大量财力，需要资金，这也可能间接导致科室绩效为负。
债务问题
医院欠供货商和器械商大量资金，这种高负债可能影响到医院的财务状况，进而影响到绩效分配。
人员配置问题
医护人员与后勤人员的比例为6:4，存在大量闲人，但这些人员不能被扣绩效，导致有效绩效被摊薄，整体绩效下降。
目标设置不合理
过高的业绩指标可能导致员工难以达到，产生挫败感，抑制积极性，从而导致绩效评估结果出现负数。
评价体系失衡
考核标准若偏向某一维度，忽视其他关键能力或条件限制，容易造成全面负面评分。
沟通不足
缺乏透明、公正的反馈机制，员工可能对考核过程及其目的产生质疑，影响参与度与公平感，进而影响绩效表现。
市场或外部因素
不可抗力因素如经济衰退、行业剧变等影响企业经营，间接导致全员绩效下滑。
数据错误
在某些情况下，绩点出现负数可能是由于数据输入错误或计算方法不正确所致。
知觉绩效负偏差
员工对绩效的知觉偏差也会导致实际绩效和知觉绩效产生差异，当这种差异值为负时，会带来员工的挫折和不公平感，从而影响绩效评估的实施目标和管理价值。
综上所述，绩效出现负数可能是由于医院内部管理和外部环境的多重因素共同作用的结果。为了改善这一状况，医院管理层需要进行系统性反思与调整，合理设置目标，平衡评价体系，加强沟通，并考虑市场及外部因素的影响。
