绩效的计量方法可以根据不同的评估体系和公司需求而有所差异。以下是一些常见的绩效计量方法：
KPI绩效
KPI（关键绩效指标）绩效通常占绩效总分的一定比例，例如50%。
360度考核
360度考核是一种综合性的评估方法，包括上级、同事、下属和客户等多个角度的评估，通常占绩效总分的30%。
个人行为鉴定
个人行为鉴定是对员工个人行为和态度的评估，通常占绩效总分的20%。
完成比率法
完成比率法是根据员工完成的工作量与目标值的比率来计算绩效得分，例如完成值/目标值*100%*对应权重。
线性差值法
线性差值法是通过已知数据点，使用线性函数来确定未知数据点的绩效得分，例如P=20万得80分，P=10万得60分，则P=15万时计算得分。
否决计分法
否决计分法是设定一个目标值，超过目标值得满分，未达到目标值则不得分。
分段计分法
分段计分法是根据员工的工作成果落在不同的区间来设定不同的得分，例如P<门槛值得0分，门槛值≤P<目标值得80分，P≥目标值得100分。
基于生产数量的绩效计算
绩效工资通常与员工的生产数量挂钩，计算公式为生产数量×计件工资×基数。
