逼迫员工离职的方法通常包括：
不安排工作法：
减少给员工安排工作，冷落并将该员工边缘化。
特殊规则法：
针对不满意的员工制定一些特殊的规则，使其无法满足领导要求。
合岗、调岗法：
取消员工岗位，调至陌生且难以胜任的岗位。
绩效考核法：
设定高绩效目标，无法完成则只能领取最低工资。
职场PUA大法：
从不满意员工的弱项找麻烦，放大其不足。
降低薪资或取消奖金：
以业绩不佳等理由降低员工薪资或取消奖金。
增加工作量或降低岗位：
增加员工工作量或降低其岗位级别。
制造冲突或孤立：
通过挑拨离间、诋毁污蔑等手段孤立员工。
边缘冷漠法：
让员工边缘化，不分配重要工作，并在公开场合批评。
超额法：
给员工安排过多工作，或不断加班，直至其无法承受。
故意制造内部矛盾：
制造员工间矛盾，激化冲突。
降职降薪：
直接给员工降职降薪，并找借口扣工资。
这些方法可能会对员工的心理健康和职业前景造成负面影响，因此在使用时应谨慎考虑法律和道德问题。
