企业提拔中层干部通常遵循以下程序：
拟定工作方案：
党委办公室牵头，人力资源处配合，拟定工作方案。
审定工作方案：
党委会审定工作方案。
民主推荐：
党委组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定3名后备考察人选。
确定考察对象：
党委书记、董事长、总经理个别酝酿，各岗位从后备考察人选中确定1名考察对象，名单由总经理提名，报董事长审定。
组织考察：
党委组织进行考察。
研究确定拟任人选：
党委会研究确定各岗位拟任人选。
任命：
按干部管理权限，行政干部由总经理聘任，党的干部由党委任命。
此外，企业提拔中层干部还需要考虑以下因素：
工作表现：
员工需展现出卓越的工作质量、高效率和积极的工作态度。
技能和知识：
员工应具备提升后职位所需的技能和知识，并表现出不断学习和适应新环境的能力。
经验：
员工在当前职位上需积累足够的经验，并展示出在提升后的职位上能够发挥更大作用的能力。
领导才能：
员工需具备良好的沟通技巧、团队合作能力、解决问题和决策能力等。
职业道德：
员工应具备良好的职业道德，遵守法律法规，廉洁自律。
内部评审和上级审核：
企业需要根据业务需要和岗位要求提拔中层干部，这个程序可以保证申请者能力和素质得到充分评估，还能确保公司高层对干部任命的有效管理和控制。
培训和交接工作：
提拔好后要进行干部培训，并做好交接工作。
建议员工在提干过程中，要全面提升自己的业务素质、管理能力和职业道德，积极与领导沟通，展示自己的价值和能力，争取公平评估和反馈，从而获得更好的职业发展机会。
